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社員100人までの会社の社長の仕事は多岐にわたり、その中核には組織の経営と発展のための戦略的計画があります。具体的な中期事業計画の策定や、社員や関係者とのコミュニケーションが重要とされています。また、社長は組織の未来像を描き、そのビジョンを実現するための日々の業務を指揮します。

特に、社員が100人以下の規模の会社では、社長自身が企業文化の形成に直接関与し、モチベーションの向上やチームワークの促進を図ることが求められます。経営資源が限られているため、資金の流れやコスト管理にも細心の注意を払う必要があります。そのため、経営計画書を活用し、財務の健全性を保つことが重要です。

社長としての主要な責任には、利益の最大化を目指しつつ、会社を持続可能な成長軌道に乗せることが含まれます。これには、売上高の増加だけでなく、効率的な資源の使用や新たな市場機会の探求も含まれます。さらに、社長は外部のステークホルダーとの関係構築にも注力し、企業の信頼性と市場での地位を高めるための戦略的パートナーシップを築く必要があります。

このような社長の役割を深く理解し、効果的に遂行するためには、絶え間ない学びと自己反省が必要です。実際に多くの会計事務所や中小企業に対して指導を行ってきた経験を持つ著者は、数字をただ管理するだけでなく、それを経営の改善に直結させる方法を提案しています。

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