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安藤広大氏によるビジネス書で、企業や組織の効率化、問題解決を「仕組み化」することに重点を置いた内容が展開されています。安藤氏は株式会社識学の代表取締役社長であり、識学というマネジメント法を提唱しています。約3500社以上が導入した識学の考え方に基づいて書かれており、組織の成長や個人の成長に不可欠な仕組み作りの重要性を説いています。

本書では、「人を責めるのではなく、仕組みを見直すべき」という視点が強調されています。例えば、企業内で期限を守ることの大切さや、企業理念を実行に移す仕組みの必要性などが具体的に語られています。また、組織内での成長を促すためには、仕組みがいかに重要であるかが示されており、組織や個人が成長するためには、適切な仕組み作りが必要であることを強調しています。

読者の反応によると、この本はマネジメントにおいて「仕組みづくり」をすることの重要性をわかりやすく説明しています。特に、経営理念やミスの扱い方を始めとする、組織運営の各側面における仕組み化のメリットについての理解が深まったとの声もあります。さらに、マネージャーやリーダーが組織内でどのように仕組みを作り、維持していくべきかについての指針が示されており、個々の役割を超えて組織全体が如何にして機能していくかについての洞察が得られるとされています。

上司やマネージャーだけでなく、組織内のあらゆる立場の人にとって有益な洞察を提供しています。特に、「企業理念に共感できないから」という理由で転職を考えている人、または組織内での自身の役割や成長について悩んでいる人に対して、新たな視点や解決策を提示しています。仕組み化を通じて、より効果的な組織運営と個人の成長を目指す人にとって、この本は貴重なガイドとなり得るでしょう。

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