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部下や組織を導く立場のリーダー・マネジャー向けに「アドバイスをし続ける」ことが、実は成長と変化を阻む罠になり得るという視点から、コーチング的な関わり方へと変わるための実践ガイドです。

目次構成は、「ＰＡＲＴ１ アドバイス・モンスターを手なずける」「ＰＡＲＴ２ 相手に関心を持ち続ける」「ＰＡＲＴ３ コーチングの習慣をものにする」という三部構成で、リーダーが自ら抱えてしまいがちな「教えたがり」「助けたがり」「コントロールしたがり」といった「アドバイス・モンスター」をどう抑えるかが論じられています。著者であるマイケル・バンゲイ・スタニエ氏は、カナダのコーチング会社「ボックス・オブ・クレヨン社」を立ち上げ、名立たるグローバル企業に対しトレーニングを実施してきた実績を持っています。2006年に「カナディアン・コーチ・オブ・ザ・イヤー」を受賞し、2019年にはコーチング分野のナンバーワンソートリーダーに選出されたという経歴も紹介されています。

本書の中心メッセージとして「アドバイスこそが部下の成長を促すと思い込むこと」がむしろ逆効果につながるという考え方が紹介されています。つまり、リーダーが答えを与えることで部下の自主性や思考の機会を奪ってしまい、結果としてその部下は「答えを待つだけ」の受け身姿勢に陥る恐れがあります。そのため、本書では「問いかけを増やし、相手に関心を持つ」関わり方が提案されています。具体的には、部下との会話で「真の課題」を探る技術、出口を封じて相手に考えてもらう仕掛け、過去の不安を取り除く対話の設計などが章ごとに整理されています。また、リーダー自身がコーチング的習慣を身につけるための心構えも重視されています。例えば、自分を「寛大に」設える、自分を「無防備」にするといった観点が紹介されています。この書籍がとくに価値を発揮する場面として、部下との 1on1 や目標設定・振り返りの場で「ついアドバイスしてしまうが、結果的に部下の考える力が弱まっているかもしれない」と感じているリーダー・マネジャーが、自身の関わり方を見直したいときが挙げられます。組織として持続的な成長を目指す際、「部下に答えを与える」から「部下が自ら答えを見出す」支援をする文化への転換を促す視点としても有効です。

ただし、本書は「アドバイスを全面に否定」するものではなく、場面やタイミングを見極めたうえで「いつアドバイスすべきか、あるいは問いかけだけで良いか」の判断軸を持つためのフレームを提供している点が特徴です。アドバイスそのものを悪と捉えるのではなく、むしろ無意識に陥りがちな「アドバイス・モンスター化」という状態から脱却することが主題になっています。

このように、本書はリーダーとして部下やチームをどう支え、どう育てるかという「関わり方の質」を問い直す契機になります。読後には自らのコミュニケーションスタイルに小さな変化を起こし、その積み重ねが部下の自主性・創造性を刺激し、組織の活力に結びつく可能性があります。読者の皆様が「アドバイスを控えて問いかけを深める」ことで、チームがもつ潜在力をより引き出せるヒントが得られる一冊です。

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