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ナッジ理論を中心に展開される行動経済学の概念を、ビジネス環境に応用する方法を解説しています。特に企業内で見られる一般的な問題点、例えば若手社員の早期離職、会議の効率の悪さ、モチベーションの低下などに焦点を当て、これらの問題をナッジ理論を用いてどのように解決できるかが説明されています。

ナッジ理論は、人々がより良い選択をするように微妙に方向づけることで、個人や組織の行動を肯定的に変えることができるとされています。竹林氏は、この理論を実際のビジネスシーンに適用する具体的な策や方法を提供し、読者が日常の業務や組織運営に活かせるように案内しています。

ビジネスの現場で直面する多くの問題に対して、単に指示や命令で改善を図るのではなく、職員一人ひとりの自発的な動機付けと行動変容を促すアプローチを教えます。特にリーダーシップの役割を担う人々にとって有益な洞察を提供し、実際に効果を体験することができます。

また、著者はこの理論がどのようにして日常の判断や選択に影響を与えるかについても掘り下げており、読者がナッジ理論の基本から応用までを網羅的に理解できるように構成されています。これにより、読者は自身の行動経済学的知見を深め、効果的なナッジの設計と実施のスキルを身につけることができます。

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